Onze historiek
Enkele belangrijke data :
| • 1979 : |
De groep Louis-Delhaize opent in Châtelineau een eerste doe-het-zelf zaak onder de naam Bricoman. |
| • 1980 : |
Een tweede winkel wordt geopend in Messancy. |
| • 1989 : |
Cora in Rocourt krijgt de 3de Bricoman winkel. |
| • 1991 : |
Een vierde Bricoman opent haar deuren in La Louvière. |
| • 1994 : |
De groep Leroy Merlin koopt de handelsnaam « Bricoman » over in België. |
| • 1996 : |
Opening van een Leroy Merlin winkel in Anderlecht. |
| • 2001 : |
Voor de eerste keer, vestigt Leroy Merlin een winkel op de Vlaamse markt namelijk in Brugge. |
| • 2003 : |
De Hollandse groep Maxeda, die reeds aandeelhouder is van de Brico groep, koopt de 6 Leroy Merlin winkels in België over. Een nieuwe stap voor de onderneming: Brico Plan-it wordt geboren en een samensmelting met Brico wordt van kracht. |
| • 2004 : |
Een 7de winkel wordt geopend te Kortrijk, de eerste onder de handelsnaam Brico Plan-it. |
| • 2005 : |
Belangrijke investeringen worden gerealiseerd: de 6 andere winkels stappen over op de naam
« Brico Plan-it ». |
| • 2007 : |
Opening van onze 8ste winkel in Antwerpen (Noorderlaan). |
| • 2010 : |
Opening van onze 9ste winkel in Ternat (april). |
| • 2010 : |
Opening van een « Plan-it by Praxis » winkel in Eindhoven, Nederland. |
| • 2012 : |
Opening van onze 10de Belgische winkel in Bergen (februari). |
Waarden
De medewerkers van Brico Plan-It delen dezelfde die zich vertalen in hun dagelijks acties,zowel bij de relaties met hun klanten, als bij collega’s, leveranciers en de onderneming.
Elke waarde van de onderneming werd uitgedrukt door de medewerkers en zijn de erfenis van mensen en ondernemingen, die mettertijd werden opgebouwd.
Klik op de beeld om hierover meer te weten
|
|
|
De “Passion to Serve”, ten dienste staan van onze medewerkers, die op hun beurt onze klanten bedienen, zal de bron van ons succes zijn.
Om het Retail Leadership te bereiken, moeten wij onze klanten geweldige winkels, producten en services aanbieden. We moeten iets ongeloofwaardig creëren van iets alledaags. Nog steeds en voor altijd. Dit is onze uitdaging. Elk winkelsformule moet er geraken op zijn eigen manier,vermits elke markt verschillend is.
Gemakkelijk gezegd, maar hoe moet men dat doen ?
Het succes van Maxeda is aantrekkelijk en lijkt eenvoudig.
- We moeten winnen terwijl we de behoeften van onze medewerkers en onze klanten bevredigen.
- We moeten de gelegenheden van elk formaat en het samenwerkingsverband van de groep maximaliseren.
- We moeten aan elke geïnteresseerde partij uitstekende resultaten leveren.
Anders gezegd : om onze objectieven te kunnen waarmaken, moeten we de cultuur « passion to serve » delen.
De andere merken :
|
